28年來，從證券業的跟隨者、超越者到部分領域的領跑者，華泰證券用一次次的自我顛覆完成了一次次的華麗蛻變和重新定義，這背后，是華泰證券始終如一的戰略定力和一以貫之的執行力。

    在建國70周年之際，改革開放也已步入深水區，資本市場承載著“牽一發而動全身”的歷史使命。展望未來，在證券行業新一輪轉型升級的分水嶺，華泰證券堅定打破體制機制的羈絆，正式啟動混合所有制改革，邁向全面市場化的組織機制，為適應國際化的競爭積蓄能量。

    戰略定力成就今日輝煌

    十多年來，中國資本市場經歷了經濟周期、產業周期、市場周期的交錯變化。這些變化深刻影響了證券行業的競爭格局和券商的經營發展路徑選擇。

    自華泰證券成立以來，尤其是近十多年來，華泰證券的各項業務突破和資本運作，常常讓業界感到驚艷。

    2006年、2007年，就在券商整體沉醉于經紀業務牛市的盈利之中，樂享交易通道紅利時，華泰證券悄然啟動了管理模式的重構和業務模式的轉型，持續投入巨資改造中后臺系統。2009年制定推行互聯網戰略，隨即開發了“漲樂”移動理財服務終端，為今天互聯網金融領域的競爭，打下了平臺基礎。

    2012年，華泰證券與2006年控股的聯合證券完成業務整合，1+1大于2的效應開始顯現，在一線城市的經紀業務實力躍升，華泰聯合證券變身專業投行子公司，并進行了大刀闊斧的改革，措施包括拆“小山頭”、分行業組聚焦新經濟、建立資本市場部、打破線性提成制度等。堅持了7年之后，有了當下科創板的“三中一華”格局。

    謀篇布局需要戰略定力，而落地則需要執行力，這又是華泰證券的另一項核心競爭力。

    2015年6月1日，華泰證券H股在香港聯交所成功上市，融資總額達到305.95億元人民幣。H股發行上市進一步提升了公司在境外市場的競爭力，也為華泰證券躋身行業前五奠定了凈資本基礎。

    倫敦時間2019年6月17日上午9時，華泰證券全球存托憑證（GDR）在英國金融市場行為監管局維護的正式清單中的標準板塊成功上市，開啟滬倫通先河。

    據悉，華泰證券之所以能拿下GDR首單，原因之一即是其執行力和專業能力。“執行力的確是華泰證券非常強的一個基因。比如GDR這一創新品種，華泰證券以高效的執行力圓滿完成了GDR的發行。”華泰證券GDR項目負責人說。

    用市場化組織機制

    應對變局

    先進的公司治理和人才體系才是應對變化的堅實基礎。這兩年，在持續推進國際化、數字化、機構化戰略的同時，華泰證券正式啟動了混合所有制改革，邁向全面市場化的組織機制。

    在過去的十多年間，華泰證券能取得今天的行業地位實屬不易。如今直面全球投行的競爭，華泰證券混合所有制改革和職業經理人制度試點勢在必行。

    2018年，華泰證券的混合所有制改革試點總體方案獲批，并在完成非公開發行A股的同時引入了阿里巴巴、蘇寧等戰略投資者，優化了治理結構，增強了布局未來的領先資本儲備和全新理念支持。

    在深化混合所有制改革試點總體方案獲批后，華泰證券正在高級管理層推動職業經理人制度試點，實行市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。設立執行委員會，負責日常經營管理，不設總裁、副總裁崗位。

    目前，華泰證券正在面向全球選聘若干名執行委員會委員和其他高級管理人員，打造市場化、國際化、專業化的職業經理人隊伍。

    華泰證券負責人表示，戰略轉型的成效關鍵在人。“我們會借鑒國際先進經驗，加快推動職業經理人制度實施并優化薪酬激勵制度。我們希望吸引更多具有國際化視野和豐富實戰經驗的管理人才加入，也會為優秀年輕人才創造更大的施展舞臺和發展空間。我們將在市場化改革之路上繼續堅定前行，讓市場激活組織活力，讓競爭打磨組織韌性。”

    在華泰證券看來，公司唯一不變的，就是在變化中洞察趨勢，在趨勢面前勇于率先改變自身、顛覆自我。