如何有效管理好旗下各分支機構,是一些證券公司面對的難題。
券商中國記者注意到,名不見經(jīng)傳的愛建證券,去年9月以來,旗下分支機構已收到8份監(jiān)管罰單。
據(jù)不完全統(tǒng)計,今年以來,已有10家券商分支機構收到了來自監(jiān)管的13張罰單,包括10張營業(yè)部罰單,3張分公司罰單。
愛建證券剛收3張罰單
2019年9月至今,愛建證券因凱迪生態(tài)“爆雷”共收到8份罰單,后又因富貴鳥破產(chǎn)事件,遭遇投資者連環(huán)追討。
今年5月,江蘇證監(jiān)局對愛建證券3家分支機構開出3份罰單,責令整改。此次愛建證券被罰的3家分支機構均位于江蘇省,遭罰原因是因為在“愛建證券愛迪新能源集合資產(chǎn)管理計劃”銷售過程中存在違規(guī)操作。
早在去年9月,愛建證券就曾一日連收5份罰單。據(jù)記者了解,這也跟“愛建證券愛迪新能源集合資產(chǎn)管理計劃”有關。
此外,愛建證券今年還遭投資者連環(huán)追討。今年3月,債券“16富貴01”發(fā)行人富貴鳥破產(chǎn),愛建證券作為主承銷商和受托管理人被其他9家金融機構告上法庭,要求其負連帶賠償責任,涉案總額高達5.7億元。
為何愛建證券屢次受罰?一家券商合規(guī)總監(jiān)接受證券時報記者采訪時認為,該公司內(nèi)部風控管理與合規(guī)制度可能不夠完善,特別是人員管理上可能有缺失。
“投資者適當性管理
不規(guī)范”成罰單集中營
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年僅前5個月,監(jiān)管部門對券商開出的罰單就高達13張。值得注意的是,領到罰單還有國泰君安、中信證券這樣的頭部券商。
從處罰原因看,有超過半數(shù)的罰單是因為投資者適當性管理不規(guī)范,均被采取責令改正措施。
對此,一位券商總裁表示,一方面,企業(yè)的內(nèi)控制度和合規(guī)制度管理不完善,導致營業(yè)部的從業(yè)人員專業(yè)程度參差不齊,向客戶介紹產(chǎn)品與風險時,缺乏相關的專業(yè)知識,對產(chǎn)品與風險理解不透徹,導致投資者可承受風險與產(chǎn)品風險不符。另一方面,行業(yè)競爭越來越激烈,業(yè)務同質(zhì)化導致券商迫于業(yè)績壓力頻頻打擦邊球。
他認為,合規(guī)與內(nèi)部制度是生命線,是券商開展業(yè)務時的核心底線,必須遵守,監(jiān)管部門也一直在為保護中小投資者發(fā)力。
深圳開展
證券分支機構分類監(jiān)管
從地理位置來看,今年受處罰的券商分支機構有三分之一位于深圳。
對此,一位券商合規(guī)總監(jiān)表示,深圳經(jīng)濟體量大,市民投資理財意識強,目標客戶多,營業(yè)部競爭也更激烈,越是競爭大的地方問題也會越多。為防范頻發(fā)風險,監(jiān)管部門對券商的監(jiān)管也更加嚴格。此外,沿海地區(qū)投資者知權、行權、維權意識要比內(nèi)地更強。
近日,深圳證監(jiān)局公告稱,將通過分類監(jiān)管、建立主要聯(lián)系機制、充分發(fā)揮協(xié)會自律作用等手段強化分支機構監(jiān)管。具體為:
1、完善分類監(jiān)管工作機制,合理配置監(jiān)管資源。深圳證監(jiān)局建立轄區(qū)證券分支機構分類監(jiān)管機制,優(yōu)化評價指標,明確評價內(nèi)容與程序,強化分類結果運用,通過分類監(jiān)管實現(xiàn)對證券公司分支機構的差異化監(jiān)管和自律管理,進一步促進轄區(qū)證券分支機構提高合規(guī)經(jīng)營意識,強化內(nèi)部控制,防范風險。
2、建立主要聯(lián)系單位機制,強化溝通聯(lián)系。通過分支機構主要聯(lián)系單位機制,抓關鍵機構、關鍵人,充分發(fā)揮主要聯(lián)系單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,強化溝通聯(lián)系,不斷提升分支機構合規(guī)與內(nèi)控管理水平,同時通過主要聯(lián)系單位層層傳導壓力,進一步提升轄區(qū)證券分支機構的監(jiān)管效能。
3、建立協(xié)同監(jiān)管工作機制,緩解監(jiān)管資源不足。
“在金融開放成為大趨勢的情況下,分類監(jiān)管的推進,給發(fā)展航母級券商與特色券商這一戰(zhàn)略目標創(chuàng)造了條件。只有給各券商提供公平競爭、合規(guī)管理的環(huán)境,整個行業(yè)才能不斷進步。”一位券商總裁表示。
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