自從2015年固定收益資深人士饒剛加入東方紅資產(chǎn)管理，其固定收益團隊逐步發(fā)展為近30人，匯聚了投資、研究、信評和交易等多領(lǐng)域人才，側(cè)重長期考核，以獲取絕對收益為目標(biāo)，追求風(fēng)險調(diào)整后收益的最大化，不斷創(chuàng)造長期穩(wěn)健回報。日前，中國證券報記者對東方紅資管固收團隊進行了專訪。

    打造團隊

    從2015年開始，東方紅固定收益團隊實現(xiàn)快速擴容，吸引了眾多經(jīng)驗豐富、優(yōu)勢互補的資深人士加盟，步入發(fā)展的進階之路。目前，東方紅固定收益團隊已配齊了從公募基金、私募產(chǎn)品、信用評級及宏觀研究的諸多資深人士。

    作為東方紅資產(chǎn)管理副總經(jīng)理，在饒剛看來，一只優(yōu)秀固收團隊的人才配置應(yīng)當(dāng)不局限于現(xiàn)有產(chǎn)品線，而是要著眼長期、放眼全局，在業(yè)務(wù)整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，配備不同特長的人才隊伍，團隊結(jié)構(gòu)要注重多元互補，考核要科學(xué)合理長期。

    首先是在團隊中建立統(tǒng)一的文化和投資理念，注意控制波動，追求風(fēng)險調(diào)整后收益最大化，力求產(chǎn)品的長期業(yè)績。其次是建立長期考核機制，不追求短期業(yè)績排名，給予基金經(jīng)理和投資經(jīng)理相對較長的考核周期，以長期絕對收益為考核目標(biāo)，不僅考察個人管理的產(chǎn)品業(yè)績，更注重考察其對團隊的貢獻，推動整個團隊業(yè)績的提升。再次是要求投研人員勤奮細致，能夠不斷地學(xué)習(xí)和思考，擁有自己的判斷力，并樂意于團隊分享和協(xié)作。

    嚴(yán)控風(fēng)險

    數(shù)年之間，東方紅固收團隊已經(jīng)歷債市牛熊周期的考驗，建立起完善的信用評級體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險控制機制，將“自上而下”的宏觀策略與“自下而上”的信用債投資有機結(jié)合，全面建立了三個維度的立體化投資策略：一是以宏觀研究為指導(dǎo)的債券交易策略；二是以風(fēng)險控制為基礎(chǔ)的多元資產(chǎn)配置策略。三是以個券研究為基礎(chǔ)的信用債投資策略。

    對此，饒剛表示，東方紅固收團隊一直是在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上進行積極主動管理，追求較高的夏普比率，關(guān)注風(fēng)險波動性和收益的合理比例，目的是為投資人實現(xiàn)資產(chǎn)長期穩(wěn)健增值。

    他強調(diào)，對固收投資的考核，不能看短期的業(yè)績排名，因為這不能代表長期的投資實力，也不能為投資人賺取持續(xù)穩(wěn)定的回報，而是看重長期收益、重視控制波動，防范回撤風(fēng)險。因為產(chǎn)品凈值波動較大容易動搖投資者信心，造成追漲殺跌，難以獲得長期投資收益。通過降低產(chǎn)品業(yè)績波動，可以讓投資者維持平和心態(tài)，在長期的持有中享受到超額回報。

    近年來信用債市場風(fēng)險頻發(fā)，然而東方紅固收團隊?wèi){借出色的信用評估能力和風(fēng)險控制能力，穩(wěn)健管理，實現(xiàn)“零踩雷”。對此，饒剛認為，債券投資最終的目標(biāo)一定是追求絕對收益，而嚴(yán)格控制風(fēng)險是固定收益領(lǐng)域投資的核心要素，既不能低估風(fēng)險，也不能錯過機遇。

    對于債券投資風(fēng)險，東方紅固收團隊主要從以下三個維度來進行規(guī)避：一是積極進行風(fēng)險的甄別和管控；二是相信主動管理的力量；三是充分考慮中國經(jīng)濟的實際情況和中資企業(yè)的信用特點，建立較為完善的風(fēng)險管理體系。