本報(bào)記者 李豪悅
3月19日,騰訊控股(以下簡稱“騰訊”)發(fā)布2024年第四季度及全年財(cái)報(bào)。
財(cái)報(bào)顯示,騰訊第四季度營收為1725億元,同比增長11%,經(jīng)營利潤(Non-IFRS)為594.8億元,以21%的同比增速連續(xù)第九個(gè)季度領(lǐng)跑營收增長。縱觀全年,2024年騰訊營收達(dá)6603億元,同比增長8%,毛利3493億元,同比增長19%,經(jīng)營利潤(Non-IFRS)達(dá)到2378億元,同比增長24%。
從具體業(yè)務(wù)劃分來看,增值服務(wù)收入3192億元,同比增長7%;營銷服務(wù)收入1214億元,同比增長20%;金融科技及企業(yè)服務(wù)收入2120億元,同比增長4%。
騰訊宣布2025年將繼續(xù)回購股份,預(yù)計(jì)規(guī)模至少800億港元;現(xiàn)金紅利增加32%至約410億港元。
海外市場表現(xiàn)成看點(diǎn)
2024年,增值服務(wù)收入占騰訊全年?duì)I收的49%,依然是騰訊占比最高的業(yè)務(wù)。財(cái)報(bào)顯示,2024年騰訊本土游戲同比增長10%,達(dá)到1397億元,海外收入達(dá)到580億元,同比增長9%,創(chuàng)歷史新高。
海外游戲收入方面,騰訊收購的海外游戲廠牌Supercell旗下游戲人氣大增,實(shí)現(xiàn)活躍用戶和游戲流水的明顯增長。根據(jù)Supercell披露的數(shù)據(jù),2024年該公司總收入達(dá)28億歐元,同比增長77%;息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)達(dá)8.76億歐元,同比增長78%,創(chuàng)下Supercell的歷史新高。
廣州艾媒數(shù)聚信息咨詢股份有限公司CEO張毅對(duì)《證券日報(bào)》記者表示,騰訊在中國本土擁有觸達(dá)國內(nèi)全部用戶的流量生態(tài)。在此基礎(chǔ)上,騰訊在海外游戲市場上和其他游戲的競爭,更容易凸顯其產(chǎn)品和運(yùn)營能力。隨著國內(nèi)游戲市場的增長趨于飽和,騰訊在海外收入的節(jié)節(jié)攀升,將成為未來業(yè)務(wù)增長的一大看點(diǎn)。
2024年微信及WeChat的合并月活賬戶數(shù)量達(dá)到14億,QQ的移動(dòng)終端月活躍賬戶達(dá)到5.24億。這些社交生態(tài)對(duì)于騰訊游戲在國內(nèi)的觸達(dá)都起到關(guān)鍵作用。
財(cái)報(bào)顯示,騰訊海內(nèi)外的“長青游戲”已經(jīng)從12款增長到14款,長青游戲指季度平均日活躍賬戶數(shù)超過500萬的手游或超過200萬的個(gè)人電腦游戲,且年流水超過40億元。
一位業(yè)內(nèi)游戲分析師向《證券日報(bào)》記者表示,《黑神話:悟空》的脫穎而出在國內(nèi)掀起了單機(jī)游戲游玩熱潮,2025年包括騰訊在內(nèi)的不少游戲公司都開始投入單機(jī)游戲競賽中。騰訊今年公布了一款面向海內(nèi)外用戶的單機(jī)游戲《湮滅之潮》,已經(jīng)在海外引發(fā)關(guān)注。
AI戰(zhàn)略進(jìn)入重投入期
2025年,AI競爭加速且更加白熱化,騰訊也加大了相關(guān)投入。
財(cái)報(bào)顯示,騰訊2024年研發(fā)投入達(dá)706.9億元,七年累計(jì)投入達(dá)3912億元。資本開支連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)同比三位數(shù)增長,年度資本開支更是突破767億元,同比增長221%,創(chuàng)歷史新高。
在持續(xù)加碼AI投入的背景下,騰訊基于“自研+開源”多模型策略,加速全域產(chǎn)品AI滲透。自研混元大模型推出混元T1和Turbo S,并已接入“700+”內(nèi)部場景。生態(tài)協(xié)同方面,騰訊元寶、微信、ima、騰訊文檔等系列產(chǎn)品批量接入DeepSeek-R1開源模型,為用戶提供高質(zhì)量AI體驗(yàn)。
騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示:“相信這些加大的投資,會(huì)通過提升廣告業(yè)務(wù)的效率及游戲的生命周期而帶來持續(xù)的回報(bào),并隨著個(gè)人AI應(yīng)用的加速普及和更多企業(yè)采用我們的AI服務(wù),創(chuàng)造更長遠(yuǎn)的價(jià)值。”
談及騰訊的AI戰(zhàn)略,賽智產(chǎn)業(yè)研究院人工智能研究所副所長安赟對(duì)《證券日報(bào)》記者表示:“多模型策略是企業(yè)應(yīng)對(duì)場景碎片化與構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河的重要手段。從技術(shù)互補(bǔ)性角度來看,企業(yè)通過自研模型與開源模型的組合實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)。從商業(yè)效率提升角度來看,自研模型強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)競爭力,開源模型則通過生態(tài)協(xié)同擴(kuò)大市場滲透。從風(fēng)險(xiǎn)分散與資源優(yōu)化角度來看,多模型策略分散了技術(shù)單一化的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。”
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