本報記者 肖偉 何文英

    近日，世界品牌實驗室發布2018年《中國500最具價值品牌》分析報告，唐人神品牌價值65.26億元，排名500強中第434位置，較2017年升值11億元，排名上升4位。時間恰逢唐人神集團成立三十周年之際，該報告的發布對唐人神長期努力做出正面肯定。

    輕松跨欄榮登中國品牌五百強

    世界品牌實驗室是一家國際化專業性的品牌研究機構，總部設在美國紐約，由“歐元之父”、美國哥倫比亞大學教授羅伯特·蒙代爾擔任主席，該機構的專家和顧問來自美國哈佛大學、耶魯大學、麻省理工學院、斯坦福大學、牛津大學、劍橋大學等世界頂級學府，其研究成果已經成為許多企業并購過程中無形資產評估的重要依據。世界品牌實驗室發布的《中國500最具價值品牌》結合了財務數據、品牌強度和消費者行為等多維度數據。

    公司董秘孫雙勝表示，“世界品牌實驗室編制中國品牌報告已是第15個年頭，2004年入選門檻僅為5億元，2018年入選門檻已經提到23.52億元，門檻的增加幅度為370%，此次唐人神以實力和業績跨越門檻再次榮登榜單，這不僅是對唐人神品牌知名度及影響力的充分肯定，也是對其所處行業領先地位的充分肯定。”

    球隊文化攻城略地顯神威

    近年來，國際貿易爭端不斷，農牧行業整合加劇，散養戶急劇退出，環保風暴持續肆虐，尤其是今年豬價持續低迷，給養殖業和飼料工業帶來了前所未有的壓力。

    唐人神集團副總經理陶業指出，“企業經營如同球場比賽，風云變幻，成王敗寇，也需要球隊文化來牽引。球隊需要球星，但更需要以球隊文化武裝的團隊競爭力。”他提出了“組織驅動、變革創新、追求卓越”三大理念，強調各級組織一定要打造球隊文化，不斷提升團隊競爭力。面對一眾員工，陶業重點闡述球隊文化精髓，“管理層既是教練員，更是球隊隊長，要建立贏球的卓越目標，運營信息化管理加強過程對標和營運，隊員能上能下，并運用阿米巴激勵，建立分等級的薪酬差別機制，激發球隊活力。”

    公司創始人陶一山強調，“管理層要有帶頭意識，要在球場上踢球，不能只在場邊看球，總經理必須保證80%的時間投入市場，各條專線80%的問題由專線在現場解決，其余20%的問題由總經理協同解決。”

    在貫徹球隊文化的良好氛圍下，唐人神旗下各事業部紛紛取得良好成績。株洲湘大快育寶2017年銷量增長22%，四項費用同比下降30元/噸，利潤同比增長53%，利潤總額連續兩年位列全集團第一。養殖事業部平均PSY指標提升3頭，單斤成本下降0.7元，2017年利潤創歷史新高。總經理石希彬親自帶隊狠抓現場工作，推進重點培育的贊多多休閑食品。銷售團隊在30天內覆蓋了競品最強勢的福建區域所有地級市經銷商，45天內進場戴永紅網絡系統并創造單品銷售新記錄，60天內在全國范圍內開發了70余家客戶。目前，贊多多食品已形成了13款暢銷產品及3款特色組合，唐人神立足湖南，深耕廣東、福建、河南、山東等市場，同時推進湖北、江西、川渝、河北、東北區域開發工作。唐人神在休閑食品行業攻城略地的迅猛勢頭迅速引發同行們的熱議和關注。