3月26日，中國恒大發(fā)布2018年年報。公司2018年實(shí)現(xiàn)營收4662億元，同比增長49.9%；合約銷售額5513.4億元，同比增長10.1%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤373.9億元，同比增長53.4%。

    恒大董事局主席許家印表示，預(yù)計2019年房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，房價不會大起大落。房地產(chǎn)稅可以遏制投機(jī)，但對于剛需不會產(chǎn)生很大影響。多元化發(fā)展方面，許家印表示，恒大目前四大領(lǐng)域布局已經(jīng)完成，近5年內(nèi)不會涉足新的行業(yè)。恒大已經(jīng)完成布局新能源全產(chǎn)業(yè)鏈，力爭3-5年成為世界規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的新能源汽車集團(tuán)。針對市場關(guān)注的回歸A股市場事項，公司董事局副主席夏海鈞表示，恒大地產(chǎn)回歸A股的各項工作在有序推進(jìn)。

    保持強(qiáng)勁增長

    重要經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)方面，恒大上年毛利潤達(dá)1689.5億元，同比大增50.5%；核心凈利潤達(dá)783.2億元，同比大增93.3%。這一水平目前遠(yuǎn)超同期公布業(yè)績的房企。截至2018年年底，恒大總資產(chǎn)達(dá)1.88萬億元，居行業(yè)首位，凈資產(chǎn)達(dá)到3086億元，同比大增27.4%。截至2018年期末，公司現(xiàn)金余額2042億元。

    對于業(yè)績大幅增長的主要原因，夏海鈞表示，公司從2017年開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保持規(guī)模適度增長，重點(diǎn)注重增長質(zhì)量；推出高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，推動銷售穩(wěn)健增長；通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，大幅降低了銷售、管理費(fèi)用率，成本控制保持了利潤的持續(xù)增長；超前的土地儲備戰(zhàn)略。截至2018年年底，恒大在228個城市擁有項目811個，土地儲備達(dá)3.03億平方米，土儲成本為1635元/平方米。低成本的土地確保了公司的利潤水平。此外，恒大2017年徹底還清了所有永續(xù)債，為2018年及后續(xù)節(jié)省了大量財務(wù)成本。

    對于2019年的市場展望，許家印表示，“今年市場很健康，房價不會大起大落。房地產(chǎn)稅可以遏制投機(jī)，但對于剛需不會產(chǎn)生較大影響。”

    城市布局方面，夏海鈞表示，恒大重點(diǎn)布局人口凈流入和產(chǎn)業(yè)聚集的城市。粵港澳的布局方面，許家印透露，恒大在大灣區(qū)已經(jīng)完成多個產(chǎn)業(yè)布局。恒大目前在大灣區(qū)有109個住宅項目，土地儲備4927萬平方米，貨值1.6萬億元。其中，深圳有45個項目，土地儲備2903萬平方米。在深圳的土地儲備行業(yè)排名靠前，未來將帶來巨大的市場效應(yīng)。

    “恒大積極在大灣區(qū)布局高端制造業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)。比如，恒大的汽車整車生產(chǎn)基地在廣州南沙，恒大童世界也在南沙。我們將在深圳積極布局汽車高端制造產(chǎn)業(yè)。”夏海鈞表示。

    多元化穩(wěn)步推進(jìn)

    多元化發(fā)展方面，許家印表示，選擇產(chǎn)業(yè)一定要與恒大的規(guī)模匹配。“恒大先進(jìn)入糧油、乳業(yè)、礦泉水產(chǎn)業(yè)。但經(jīng)過探索發(fā)現(xiàn)，一年銷售幾億、幾十億的產(chǎn)業(yè)體量，和恒大年銷售六千億的規(guī)模不匹配。恒大要選擇大的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過前9年的調(diào)研和探索，恒大進(jìn)入了旅游產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)以及新能源汽車產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)都有希望成為下一個萬億行業(yè)。”

    許家印進(jìn)一步表示，通過并購瑞典NEVS、卡耐公司、輪轂電機(jī)公司等一系列海外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)和自主研發(fā)，恒大進(jìn)入新能源汽車產(chǎn)業(yè)已解決整車制造、電池、電機(jī)、銷售網(wǎng)絡(luò)及充電樁這五大制約瓶頸。“看好新能源汽車產(chǎn)業(yè)，我們的布局和步子扎實(shí)。”許家印說。

    對于恒大的造車優(yōu)勢，許家印表示，除了資金實(shí)力外，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，最核心的就是企業(yè)管理。恒大這些年在企業(yè)管理方面很有信心，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面都下了很大工夫，形成了從嚴(yán)管理、獎罰分明的管理文化以及強(qiáng)大的執(zhí)行力。